AUFTRAGGEBER

PROJEKT

Klinikum Bitterfeld-Wolfen gGmbH

2012 Betriebsplanung, Bauliches Realisierungskonzept mit Investitionskosten sowie Wirtschaftlichkeitsanalyse - Gesundheitszentrum mit Ambulantem OP-Zentrum

MEDICUM Waldshut

2011 Strukturplanung zum Medizinischen Versorgungzentrum - Flächen, Funktionen, Layout

Universitätsklinikum Erlangen

2012 Betriebsplanung und Realisierungsstudie zur Restrukturierung Poli-kliniken der Kopfklinik
2012 Betriebsplanung und betrieblich-bauliche Variantenstudie zum Neubau Institut für Humangenetik
2011 Betriebsplanung zum Neubau/Umbau "Operatives Zentrum" mit baulich-funktionaler Realisierungsstudie im Rahmen der interministeriellen Abstimmung. (Betriebskonzept, Kapazitive Dimensionierung, Raum-programm, Logistik mit baulicher Projektstudie - funktional wie städtebaulich- und Begleitung im Rahmen des Bauantrages)

Fraport AG - Frankfurt am Main

2011 Betriebsplanung Neubau Airportklinik (Medizinische Prozesse und Umsetzung der Sicherheitsregelungen, Raumprogrammierung, Entwurfsbegleitende Prozessplanung für den Architekten)

Neurocenter Mother-Childrens-Center, Ashgabat Turkmenistan

2011 Realisierungskonzept mit Grundlagendimensionierung, Medizinischem Zielkonzept, Raumprogramm und Medizintechnik für den Neubau eines Zentrums für neurologische Erkrankungen und für ein Zentrum für Frauen-, Kinder und Jugendmedizin in Ashgabat

Universitätsklinikum Freiburg

2010/2011 Neubau Chirurgie - Raum- und Funktionsprogrammierung, Investitionskostenschätzung, Betriebsmodell Altbau/Neubau, Kapazitäts-ermittlung, Grundlegende Betriebsorganisation und Abschätzung der Betriebskosteneffekte
Themenfelder: OP, Intensiv, Intermediate Care, Ambulanzen; Funktions-diagnostik, Weaning, Bronchoskopie, Logistik und Sterilgutversorgung

Universitätsklinikum der Friedrich-Schiller-Universität Jena

 

2009-2011 Neubau 2. BA -  Vertiefende Betriebsplanung  und Wirtschaftlichkeitsberechnung im Rahmen der Entwurfsplanung, Prüfung der Medizintechnikplanung  

2009 Kinder-und Jugendpsychiatrie - Betriebsplanung zum Umbau/Sanierung

2008/2009  Neubau 2. BA - Planungsbegleitende Betriebsorganisation  (LP 2)

2008  Neubau 2. BA - Betriebsplanerische Betreuung des VoF-Verfahrens

 2007/2008  Neubau 2. BA - Raum- und Funktionsprogramm, Investitionskosten und Betriebskonzeption mit Bauantrag

Sana Kliniken AG

2011 Betriebsplanerische Begleitung verschiedener Standorte im Rahmen von Neubau- und Sanierungsmaßnahmen

Universitätsklinikum Greifswald

2011 Betriebsplanerische Begleitung im Rahmen der Planungen Neubau Strahlentherapie und MVZ

Herz- und Diabeteszentrum Bad Oeynhausen (HDZ)

2011/2012 Zielplanung im Rahmen der künftigen Medizinischen Entwicklung mit baulicher Umsetzungsstudie und Kostenermittlung

Heinrich-Braun-Klinikum Zwickau

2011/2012 Betriebsplanung Neubau Funktionsgebäude mit Rettungsstelle, Allgemeinpflege, OP, Entbindung und Untersuchung und Behandlung; Begleitung und Durchführung der Fördermittelabstimmungen mit der Förderbehörde (ca. 33 Mio. €)

Sanatorium Kettenbrücke, Innsbruck

2010/2011 OP-Zentrum mit Entwurfsbegleitung und Logistikkonzept "Externe Sterilgutversorgung"

Herzog Carl Theodor Augenklinik, München

2010 Gutachten zur Variantenplanung Neubau - Betriebskosten, Pro-zessqualität, Logistik, Kapazitäten

Vitos GmbH

Klinikum Weilmünster

2010/2011 Betriebsplanung im Rahmen der Zielplanung zur Standortentwicklung mit Dimensionierung, Raumprogrammerstellung, Prozessplanung und Begleitung im Rahmen der Fördermittelantragstellung

2009/2010 Umbau / Neubau Neurologie, Radiologie, Frührehabilitation - Betriebs- und Prozessplanung im Rahmen der betrieblich-baulichen Zielplanung für die Fördermittelbeantragung beim Hessischen Sozialministerium

 

Städtisches Krankenhaus Dresden-Friedrichstadt

2011/2012 Betriebsplanung Planung Umbau/Sanierung Haus N

2010/2011 Fortschreibung Masterplanung 2011-2020 Campus KHDF

2010/2011 Umbau Klinik für  Kardiologie und Angiologie – Prozeß und Funktionsplanung Funktionsdiagnostik und Hybrid-OP, BO Konzept für  Zentrum für Gefässmedizin (Flächen, Funktionen, Kosten)

2008/2009 Integration der Onkologischen Klinik Wachwitz in den Standort Friedrichstadt, Betriebsplanung, Fördermittelverfahren und Planungsbegleitung Bau

2008 Haus N -  OP-Analyse und Kapazitätsermittlung

2008 Haus N - Förderantrag und Nachnutzungsstudie für das Sächsische Sozialministerium

2006/2007 Neubau Haus K – Planungsbegleitung, Betriebsorganisationsplanung, Förderantrag Sozialministerium

2005/2006 Fortschreibung des betrieblich-funktionalen Entwicklungsplans – Medizin, Betrieb, Flächen, Kosten

2003  Betriebsplanerische Wettbewerbsbetreuung des Trägers  Neubau „Interdisziplinäres Operatives Zentrum“

2002  Studie Logistikzentrum

2002  Betriebsorganisationsplanung im Rahmen der Flutschadenbeseitigung – Zentralsterilisation, Urologie, Intensivstationen

 

Universitätsklinikum Leipzig AöR

 

2011/2012 Betriebsplanung zur Östlichen Erweiterung Funktionsbau

2004 - 2006 Planungsbegleitende Betriebsorganisation der Neubau-ten Zentrum für Konservative Medizin und Zentrum für Frauen- und Kindermedizin

2003 Wettbewerbsbetreuung des Trägers für die Neubauten Zentrum für Konservative Medizin und Zentrum für Frauen- und Kindermedizin

2003 Betriebskonzeption, Raum- und Funktionsprogrammierung der Neubauten Zentrum für Konservative Medizin und Zentrum für Frauen- und Kindermedizin

Kardinal Schwarzenberg’ sches Krankenhaus Schwarzach (A)

2010 - 2012 Neubau Kinderspital -  Betriebsplanung LP 2-5 (Bauherrnseitige Betreuung)

2009 Neubau Kinderspital  - Wettbewerbsbetreuung Betriebsplanung und Logistik

2007 Neubau Kinderspital - Betriebsorganisationsplanung

2004/2005 Gesamtstandort - Medizin-Strategische Entwicklungsplanung

2003 Reorganisation der Klinik für Anästhesie und Intensivmedizin

2003 Stellungnahme zur Zukunft der Geburtshilfe in der Region

 

A. ö. Krankenhaus St. Joseph Braunau GmbH (A)

 

2011/2012 Integrationsstudie im Rahmen der Zusammenlegung der Standorte Braunau und Simbach

2009 Übernahmeangebot für ein Akutkrankenhaus - Begleitung

2008 Betriebliche Prüfung der Masterplanung für den Gesamtstandort

2006 Konzeption und betriebswirtschaftliche Bewertung des „Europaklinikums Braunau-Simbach“

2005 Reorganisation der Unfallambulanz

 

Universitätsklinikum der Ruhruniversität Bochum

2009 Betrieblich-bauliche Entwicklungsstudie

Roland-Klinik Bremen

 

2008/2009  Fortschreibung der Medizinischen Entwicklungsplanung

2002  Struktur- und Prozessplanung der Klinik für Orthopädie

2001/2002  Medizinische Neuausrichtung – Medizin und Betrieb

 

Zentralkrankenhaus der Deutschen Bundeswehr  Koblenz

 

2008/2009 Neubau - Betriebsplanung Neubau OP und Intensivstation

2007 Klinik für Orthopädie - Betriebsplanung Ambulanz Orthopädie und zentrale Physiotherapie

Kliniken der Stadt Köln gGmbH

 

2009/2010 Neubau Haus 20 B - Bauherrnseitige Betriebsorganisation und Prüfung  der Medizintechnikplanung  LP 2-5

2008 Neubau Haus 20 B - Wettbewerbsvorbereitung, Durchführung und Bewertung der betriebsorganisatorischen Fragestellungen

2007 Neubau Haus 20 B - Ökonomische Bewertung der Effekte der strukturellen und betriebsorganisatorischen Veränderung

2007 Medizintechnikplanung (LP 3-8) -  Integration MRT an den Standorten Riehl und Holweide

2006 Standorte Merheim, Holweide und Riehl - Integrative Betriebsorganisations-Medizintechnikplanung

2005 Strategische und betrieblich-bauliche Masterplanung der Kliniken der Stadt Köln

2004  Städtisches Krankenhaus Köln-Merheim – Strukturplanung  „Intensivmedizin“

2003 Gutachten zur Zukunftssicherung der drei Standorte – Markt u. Wettbewerb, Unternehmensanalyse, strategische Entwicklungskonzeption, Kostenermittlung , Rechtsform

 

KKH Altenburger Land GmbH

 

2008  Medizinische Entwicklungsplanung und Marktanalyse; Analyse und Bewertung zum Neubauvorhaben (Betriebsorganisation, Kapazitäten und Investitionskostenschätzung)

Landeshauptstadt

Dresden

2008  Medizinstrategische Beratung zu den beiden Städtischen Krankenhäusern – Marktanalyse und Strategische Entwicklungsplanung

Universitätsklinikum Johann Wolfgang Goethe-Universität Frankfurt a. M.

2007/2008 Masterplan - Betriebsplanung, Dimensionierung mit Nutzerabstimmung, Flächen- und Funktionsmodell, Variantenentwicklung und Betriebskosteneffekte  

 

MEDCORE, Ungar –Projektentwicklungs- 

gesellschaft

 

2007/2008 Entwicklungsstudie – Onkologisches Zentrum Ufa, Russland

Hochtaunuskliniken Bad Homburg

 

2007/2008 Investitionsbewertung Neubau – Betriebswirtschaftliche Kosteneffekte

2007  Betriebsorganisationsplanung mit Raum- und Funktionsplanung – Neubaumaßnahmen,  Abstimmung Hessisches Sozialministerium und Regierungspräsidium 

 

Charlottenklinik

Stuttgart

 

2007/2008 Medizintechnikplanung Neubau

2006/2007Integrierte Betriebsorganisationsplanung und Medizintechnik Neubau

2006 Stellungnahme Neubauvorhaben aus medizinstrategischer, betrieblicher, medizintechnischer und ökonomischer Sicht*

 

Städtisches Klinikum Frankfurt-Höchst

 

2007  Medizinstrategische  Zielplanung - Markt und Wettbewerb, strategische Leistungsplanung, regionale Verbundkonzepte Frankfurt im Rahmen des Förderantrags

Klinikum Bremerhaven-Reinkenheide

 

2006/2007 Neubau Funktionstrakt (Zentral-OP, Ambulantes OP-Zentrum, Notfall- und Aufnahmezentrum, Ärztezentrum) – Dimensionierung , Betriebsplanung, Medizintechnik im Rahmen der HU-Bau

Klinikum Wels + KH Grieskirchen (A)

 

2006/2007 Medizinische, betrieblich-funktionale Konzeption sowie Ökonomische Bewertung einer künftigen regionalen Verbundlösung

SRH-Klinikum Suhl

 

2006 Medizinstrategische Leistungsplanung, Wettbewerbsanalyse und Marktbewertung

 2006 Markt- und Konkurrenzanalyse als Basis einer strategischen Marktbearbeitung

Klinikum Offenbach  Neubau

 

2006/2007 Projektleitung und Ausführungsplanung Medizintechnik

2005/2006 Betriebsorganisations- und Medizintechnikplanung im Rahmen der Entwurfsplanung LP III –V des gesamten Neubaus

 

Krankenhaus der

Elisabethinen Linz (A)

 

2006 Restrukturierung und Aufbau von Geschäftsbereichen

2004 Betriebsplanerische Vorprüfung und Wettbewerbsbetreuung im Rahmen eines Architektenwettbewerbs (~90 Mio. € GBK)

2004 Betriebsplanung im Zuge der  Sanierungs- und Neubauplanung

Wilhelm Fresenius Klinik Wiesbaden

2005 Betriebsorganisation und Entwurfsplanung Medizintechnik Radiologie

 

St. Vinzenz Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Zams (A)

 

2005 Machbarkeitsstudie Haus 4

2004 Betriebsorganisation/Medizintechnikplanung/Kosten zum Umbau Altbau

2003 Medizinstrategische Entwicklungsplanung

Klinikum Aschaffenburg

 

2004 Gutachten zu Restrukturierungsmaßnahmen mit dem Ziel eines kostendeckenden Betriebes -  Medizinische  Struktur, Portfolioanalyse, DRG-Analyse, Organisations- und Prozessbewertung

Krankenhäuser der Region Unterfranken

 

2004 Kooperationsmöglichkeiten und -bedingungen an vier Krankenhausstandorten in der Region Untermain – Markt u. Wettbewerb, Medizinanalyse, medizinisches und strukturelles Verbundkonzept, Kapazitätsszenarien

Städtisches Hellmig-Krankenhaus Kamen

2004 Medizinische Entwicklungsbewertung

 

Gerichtsgutachten

2004 KKH Sachsen - Finanzielle und logistische Beurteilung der Folgen von alternativen Schadensbeseitigungen

 

Klinikum der Ludwig-Maximilians-Universität München

 

2003/2004  Medizinische Prozessplanung und Personalbedarfsermittlung im ärztlichen Dienst*

ANP-Architekten Kassel

 

2003 Klinikum Kassel Mutter-Kind-Zentrum -  Wettbewerbs- und Planungsbegleitende Betriebsorganisation , 

1. Preis

Städtisches Krankenhaus Eppingen

 

2003  Konzeption „Gesundheitszentrum“ Eppingen - Medizin, Betriebsorganisation, Bau, Kosten

2002  Strategische Entwicklungsplanung

Krankenhaus der Elisabethinen Graz (A)

 

2002  Reorganisation des Operationsbereichs, Wirtschaftlichkeit und Personalbedarf im Interdisziplinären Betrieb

Krankenanstalt des Göttlichen Heilandes Wien (A)

2001/2002  Reorganisation der Ambulanzen und des Operationsbereichs

Klinikum Memmingen

2009/2010  Neubau/Umbau im Bestand - Raumprogrammerstellung und Betriebsorganisationsplanung, Förderantrag beim bayerischen  Staatsministerium für Umwelt und Gesundheit; Architektenbetreuung

2008/2009 Zielplanung - Sanierung, Um- und Neubau, Betriebsorganisation

 

HEH-Kliniken Braunschweig

 

2009/2010 Klinik für Orthopädie - Strategische Entwicklungsbegleitung „Kompetenzzentrum Orthopädie“  (Medizin, Betrieb, Investition)

2002/2003 Medizinische und betrieblich-funktionale Zielplanung, Gesamtkonzept Standortzusammenführung – Medizin, Betrieb, Kosten

2001/2002 Strategische Entwicklungsplanung der beiden Standorte

 

Allgemein öffentliches Krankenhaus Grieskirchen (A)

2003/2004 Strategische  Entwicklungsplanung im Rahmen der landesweiten Regionalplanung Oberösterreich